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                      产品概述

                      企业在组织各种形态中最具代表性,企业在资源综合利用的效率集中体现在组织设计及组织运营效率上。组织发展不仅仅是应对危机,更应主动持续发起变革,它不仅仅是应急的工具,组织效率的提升可以为企业带来持续的价值提升。组织发展是针对组织设计和组织运行模式的再造性设计,提升组织对业务的保障和促进作用。

                      服务内容

                      百思特组织发展基于组织战略、产品特性及布局、环境对决策要求、决策风险及能力等因素,综合分析组织业务架构,设计出组织管控、职责及授权、组织运作等组织发展的核心要素。


                      组织发展的关键要素包含:

                      ? 组织管控模式

                      ? 业务架构设计

                      ? 组织架构设计

                      ? 组织职责梳理

                      ? 组织能力评估

                      ? 跨部门组织设计

                      ? 组织运作设计(会议机制、关键业务流程)

                      ? 组织绩效设计

                      ? 业务授权设计

                      ? 组织关系设计(汇报关系、考核关系)

                      ? 职位体系设计

                      ? ......


                      服务特点

                      百思特组织发展咨询特点:

                      ? 深入洞察战略、产品、能力、决策等因素,基于未来业务承载能力设计

                      ? 深入细致的变革路径和操作方法,企业拿来可用

                      ? 深入业务,理解业务,梳理业务,引导业务,完整为客户贴身设计


                      方法与技术

                      百思特近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究,为客户提供实用性和前瞻性俱佳的组织发展方案,具体采用的技术包括:

                      ? 百思特组织诊断工具

                      ? BLM业务领先模型

                      ? 组织管控五力模型

                      ? 价值链分析技术

                      ? 业务架构呈现技术

                      ? 权责流程设计模型

                      ? 百思特岗级分离设计技术

                      ? 百思特岗位价值评估技术

                      ? 百思特职位通道设计技术

                      ? ......

                      部分客户案例

                      长亮科技

                      一品红医药

                      好莱客

                      ......

                      百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

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