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                      产品概述

                      组织人心涣散,缺乏前进动力!部门间无原则争夺和占有资源,相互博弈成常态!企业增长乏力,管理改善无效!绩效和薪酬措施无法激发团队战斗力!企业倡导的和员工实际行为和态度差异巨大!空降高管无法融入,处境尴尬!企业并购双方对立,工作难以融入!企业品牌特色不鲜明,无法打动客户!……

                      出现以上的问题,来检视下你的企业文化出了什么问题吧!

                      百思特企业文化服务模块发展至今,已整合创立涵盖“企业文化评估、核心精神文化呈现、全价值观管理、管理落地检视、行动传承、品牌与传播”等多层次、全流程的企业文化建设和落地技术,为企业提供了业务发展视角的企业文化领域全方位、系统化的解决方案。

                      服务内容

                      百思特企业文化“五环应用场景


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                      百思特在企业文化的应用,总结包括如下几个常见的场景:


                      场景一:文化提炼共识凝聚人心

                      企业在发展过程,就是一个从小到大,从弱到强的过程,不同的发展阶段需要解决的问题也不一样,从新创公司在生存期的对市场和产品的关注,到公司扩张阶段对资源和运营的关注,再到企业需要提升专业化能力,进而在企业规模化发展的阶段需要企业文化的提炼和共识,用文化的力量来带动企业找到方向、凝聚共识、促进发展,企业家也逐渐从最初的无意识状态到主动去寻求思想上的总结,这是企业发展到一定阶段的产物,也是企业要实现持续发展的思想根源保障。

                      具体包括:

                      1、企业使命提炼、共识(文化大讨论程序)

                      2、企业愿景提炼、共识(文化大讨论程序)

                      3、企业核心价值观提炼、共识(文化大讨论程序)

                       

                      场景二:企业变革文化先行

                      管理的变革,首先是一种价值观、一种存在价值、一种主义的变革。当今企业面对的市场环境,是一个剧烈变动的环境,无论是社会、政治、法律方面,还是经济大环境、技术发展趋势,以及竞争大压力、新生代员工的意识形态和期望的改变,都对企业的业绩、企业的战略、企业的管理等提出了更高的要求,组织在应对外界环境变化的过程中,组织遇到的各种各样的变化,都会对价值观产生影响。比如企业在遇到经济下滑的情况下,会更强调生存层面的价值观及行为;在企业快速发展阶段,更强调驱动层面的价值观及行为;有些企业已经发展了很多年,遇到了疲惫期,会更多的从关系层面去应对,比如强调持续奋斗,强调创新求变等;对于那些已经站在企业阵列之巅,俨然成了公众公司,如果不关注洞悉层的价值观与行为的匹配,企业很可能会遭遇较大的挫折,依据企业环境变化的要求和企业战略调整的期待,企业需要及时发展新的价值观体系和系统,调整组织氛围,统一思想和行为,为企业重大变革做准备。海尔当初一把大锤砸出了一个新海尔,华为的“过冬”意识造就了如今的华为帝国,每一个伟大企业的背后,都有一个重大的思想变革的关键点。

                      具体包括:

                      1、企业使命、愿景、价值观的再提炼

                      2、企业使命、愿景、价值观的再共识

                      3、企业事业思考、经营逻辑和管理哲学共识提炼

                      4、企业定位和战略检视、组织检视、供应链检视、人与团队检视、营销检视、研发检视

                      5、行动变革,包括干部行为规范再定义、员工行为规范再引领、文化事件设计、干部引领机制设计、赋能研讨、氛围营造、荣誉激励、新员工文化融入等

                       

                      场景三:文化促进企业并购融合

                      企业为了应对竞争、快速发展、整合资源、构建企业核心优势、对冲风险等原因,会选择并购行为来达到目标。但,企业并购是一场对未知的豪赌,对并购双方来讲,都充满了不确定性,特别对于文化风格差异较大的企业,会遇到巨大对抗和博弈,这种博弈在很长时间内存在并影响企业的发展。企业并购的成功最重要的因素是思想的统一、文化的共振,带来行为和工作上的理解,并购企业文化整合的体现在8个方面:

                      1、战略方向的融合,包括公司的基本价值观取向、公司战略的主要驱动以及向客户以及员工通过目标和价值观传达以上内容的方式

                      2、成功的主要标准和定义。包括绩效评估是如何表达、界定和进行沟通的、客户要求的重要性、管理和绩效评估的机制、如何同报酬和激励机制挂钩

                      3、组织结构和协议的一致理解。包括组织基础,例如职能、地域、矩阵或业务部门、员工和各部门如何相互影响并交流信息、服务和资源

                      4、计划和控制。包括:正式和非正式过程的本质和重要性、怎样参与战略计划和预算制定、决定如何做出以及反馈模式等

                      5、员工参与性。包括员工如何参与到组织生活中、团队协作、个人自主权和团队责任二者之间的平衡、信息技术如何发挥作用、信息如何传递、批评和信任等

                      6、自然环境。包括对办公设施、着装规定、开放式或私人式办公室、环境对工作的影响等

                      7、历史问题和期望。包括对企业发展历程中关键问题的认知、期待保留的标志、图片、激励机制、机会和准则等

                      8、领导者和经理的行为。包括典型的上下级关系、管理风格,命令和控制等方式等

                       

                      场景四:文化教练提升高管空降生存率

                      高管空降不亚于一场思想的并购,强大的企业或者强大的职业经理人在相互博弈中喜忧参半的前行。有些结合很快就会遇到各种问题,当初相见时的喜悦、相互欣赏和对未来的憧憬,都可能随着思想上的差异性一点点消磨掉。这种文化上的差异和碰撞会带来企业的新空气、新氛围,但如果没有实现融合共生并实现相互成长,这一场空降高管和企业之间的爱情之旅就会很快结束,并留下企业不同程度的创伤。

                      具体包括:

                      1、企业文化梳理

                      2、企业文化评估维度设计(百思特文化测评工具设计)

                      3、高管价值观评估(百思特文化评估模型)

                      4、高管管理行为测评

                      5、一对一行为共识和改变辅导

                       

                      场景五:文化驱动品牌升级

                      企业文化是品牌建设点基础,品牌是企业文化这个内在特质的外显,是企业文化建设中最靠近客户和市场的集中表现,要做好品牌建设和升级,必须从文化这个根源找寻创新的动力和发展的源泉,为客户提供由价值的品牌。

                      具体包括

                      1、企业文化手册的设计

                      2、企业文化VIS/文化墙/文化展厅的设计制作

                      3、客户品牌满意度评估

                      4、品牌策划和创意

                      5、品牌传播关键事件策划

                      服务特点

                      百思特企业文化“五性魔力”,协助企业文化构建文化高地


                      百思特企业文化在实践中诞生,在世界一流企业理念的引领下快速成长,从实践中来,到实践中去,特别注重企业文化提炼的“吻合性”,注重企业文化价值观管理的“发展性”,注重企业管理落地的“业务促动性”,注重行动的“传承性”,注重品牌与传播的“客户导向”。在实践过程中,总结提炼百余家企业高层的智慧和经验,客户遍布银行、制造、科技、道路、贸易、医药、快消品、地产、建筑、教育等10多个行业,从逐步从实践中梳理企业文化建设等顶层逻辑,从文化逻辑、思想深挖、构建方法、案例实操等多个维度构建了百思特企业文化的整体理论及实施框架。


                      具体包括:

                      1、企业文化多渊源与定位(文化与心理三角模型)

                      2、文化多结构与层次(五层结构模型)

                      3、文化的观念层次分类(四层十三类理论)

                      4、精神层面及信仰的确立

                      5、战略导向与使命愿景管理(战略检视模型)

                      6、文化管控及子系统建立(集团管控模型)

                      7、制度体系与文化导入检视(制度检视模型)

                      8、流程体系与文化导入检视(流程检视模型)

                      9、文化内部传播体系

                      10、文化品牌创新体系

                      11、测评维度构建体系(文化测评模型)

                      方法与技术

                      百思特近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究,为客户提供引领性和落地性具佳的企业文化建设方案。


                      具体采用的技术包括:

                      ?       文化与心理三角模型

                      ?       文化体系五层结构模型

                      ?       价值观四层十三类理论

                      ?       战略导向与使命愿景管理(战略检视模型)

                      ?       文化管控及子系统建立(集团管控模型)

                      ?       制度体系与文化导入检视(制度检视模型)

                      ?       流程体系与文化导入检视(流程检视模型)

                      ?       百思特文化测评工具设计

                      ?       百思特文化评估模型

                      ?       价值观数据库

                      ?       文化扰动分析技术

                      ?       企业文化需求平衡计分卡技术

                      ?       文化价值绩效评估技术

                      ?       企业文化梳理技术

                      ?       ......


                      部分客户案例

                      ? 安踏体育用品有限公司—“安踏之道“

                      ? 东莞正扬电子机械有限公司——“好人哲学”

                      ? 上海中骏置业有限公司——“阳澄湖会议”

                      ? 上海滨江置业——“滨江之夜”

                      ? 天津市大林新材料科技股份有限公司—“大林文化”

                      ? 浙江正特股份有限公司—“正特之光”

                      ? 全棉时代

                      ? 稳健医疗

                      ? 香雪制药

                      ? 古德菲力健身

                      ? 中广核能源开发

                      ? 达安基因

                      ? 深纺集团

                      ? 宇通客车

                      ? 翠林集团

                      ? 阳江核电

                      ? 巨淘机械

                      ? 康佳集团

                      ? 深圳市建筑设计院

                      ? 先健科技

                      ? 衡阳瑞达

                      ? 国家超算中心(深圳)

                      ? 邦彦科技

                      ? 中达瑞和

                      ? 上海大郡动力控制

                      ? 高新兴科技集团

                      ? 浙江新和成

                      ? ......

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